关于加强人才管理的指导意见(试行)

各公司(合作社)：
    当今时代，是人才竞争的时代，人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键，吸引、开发和留住人才，是每个企业必须关注的现实和焦点。为确保我集团公司人才“引得来、留得住、干得好、干得顺”，经集团公司总裁办研究、董事长批准，特制定以下指导意见。
一、工资待遇
   工资待遇是引进人才最直观、最有效的根本举措。根据薪酬“合理、公平、公正”的原则，集团公司确定实行“外部竞争、内部公平、整体平衡”的薪酬管理办法。
1、全日制学历的薪酬
（1）、全日制学历是大专文凭的，实习期工资待遇最低2500元/月，转正后工资待遇不低于3000元/月。
（2）、全日制学历是本科文凭的，实习期工资待遇二本最低3000元/月，一本最低待遇3500元/月；转正后工资待遇二本不低于4000元/月，一本不低于5000元/月（签订合同不低于五年）。
（3）、全日制学历是研究生以上文凭的，实习期工资待遇最低4000元/月，转正后工资待遇不低于6000元/月（签订合同不低于五年）。
浮动工资：对于全日制学历是大专以上学历的，转正后，各公司可根据本人工作表现和专业技能，制定一个浮动工资和学历补贴，最高不超过500元。实行绩效的公司，可继续执行本公司绩效考核规定。工作满一年以上的，各公司可根据工作表现和专业技能适当调整工资待遇。
实习期限：全日制是大专学历的，实习期一般为3个月；全日制学历是本科和研究生以上学历的，实习期一般为1—2个月。
2、专业技术人员的薪酬
对于各公司根据工作岗位和工种需要所招聘的专业技术人员，经集团公司总裁办同意并报董事长批准的，工资范围可掌握在每人每月4000元—10000元。对于特殊人才，经董事长批准，可增加待遇，特殊对待。
二、人才留用
良好的工作环境、温馨如家的人文关怀、和谐信任的归属感和被认同尊重的成就感是留住人才的关键所在。各公司都要从大局出发，抓住关键，搞好服务，做好落实。
一是创造良好的工作环境。对进入企业的优秀人才，各公司都要想方设法为他们创造良好舒适的工作环境，使其专心充分发挥所学专长，为公司创新发展贡献力量。
二是营造温馨的人文环境。对于进入集团公司的人才，要全方位搞好服务，多为人才考虑，形成人才关心机制，实施一系列如定期查体、开展乒乓球、台球、健身等活动，提升住宿生活条件等暖心工程，为人才营造家庭般的温馨环境，使他们充满幸福感、归属感，增强人才留下来的信心和决心。
三是建立和谐的信任环境。“疑人不用，用人不疑”。使用人才，首先要信任他，信任他的能力，对他的才华予以肯定，形成对他的认同感，让人才对公司产生责任感、成就感，才能有效地调动各方面的积极性，从而激发他们的潜能，使之奋发向上，为公司的发展不遗余力。
四是大胆使用，不拘一格。在人才使用上，要一视同仁，不要厚此薄彼，不要因为学历高低或特殊关系给与关照。要不拘一格，放开手脚，给每一位人才提供施展才华的平台，让他们尽情发挥。对成绩优异，表现突出者，大胆使用，委以重任。
三、人才管理
我们采取“鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后”的管理机制，最大限度的发挥人才的主动性、积极性和创造性。
一是健全制度，以制管人。各公司都要建立健全各项规章制度，以规章约束，以制度规范。如：引进人才后，进入公司试用期，试用期满该转正而没有如期转正的，必须要向集团申报并说明原因，经集团核实，确属不符合转正条件的，不予转正，继续培养或辞退；否则，必须予以转正，并按有关规定追究该公司管理人员的责任。
二是任人唯贤，以德取人。任人唯贤是管理使用人才的根本原则，特殊情况下，可以打破格局，只要有才华、有能力，可以“任贤唯亲”。管用人才，德者优先。有德无才之人，主观向好；有才无德，等于养虎为患。各公司在人才管理上，可以不避讳任人唯亲，但绝对不可以取人无德。
三是宽严相济，以宽示人。“金无足赤，人无完人”。国家有关部门也曾出台“容错制度”，我们作为一个企业，也不例外。各公司对已转正的人才有违反公司有关规定的，可以视情节轻重给与处理（不要对其一棍子打死，放假或辞退），尽量从轻从宽处理。工作中大胆创新可以允许在一定程度“容错”、“纠正”。出现类似情况，无论公司作出什么样的处理决定，都必须报经集团公司批准后实施。
四是待遇从优，以诚待人。对已引进公司的人才，各公司都要从国家政策、福利待遇、个人生活等各方面予以从优对待。可以享受国家规定的法定假期、带薪休假；可以根据本人意愿缴纳保险及养老金（国家规定标准）；可以随时听取并采纳他们的合理化意见和建议等，为各类人才创造优越条件，确保人才引进来、留得住、干得好、干得顺心。
五是杜绝嫉贤妒能，拉帮结派。对引进的人才和招聘的本科以上的学生，要大胆使用，不准嫉贤妒能和拉帮结派。对引进人才使用得当做出成绩的，年终予以奖励（经工会报审汇总后总裁办批准）。如发现上述不良行为，首先追究管理人员的责任。